Planificación Estrategica |
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA JOCKEY RUGBY 2008.- “La Planificación Estratégica significa vivir anticipado. Para vivir anticipado debemos pensar anticipado. Reflexionar. Ocuparnos de analizar lo que puede suceder para no preocuparnos luego por lo sucedido. Quien piensa anticipado minimiza la posibilidad de imprevistos, y tiene tiempo para discurrir entre las mejores posibilidades y no sufre los ahogos que obligan a decisiones urgentes. Pensar antes de actuar.El pensar anticipado requiere fijar objetivos, determinación para lograrlos, pragmatismo para analizar las posibilidades, conocimiento para el análisis amplio y organización para establecer prioridades en los cursos de acción.Aunque tengamos claro que pretendemos significar con “planificación”, no es simple definirla concretamente. Podemos decir que: “Planificar es mas que hacer planes, es construir el futuro que se desea”Del análisis de la definición podemos sacar varios elementos claves. El primero, sin duda, tomar conciencia de la importancia de la planificación. También, la necesidad de reflexionar sobre el entorno, por un lado, y la previsión de que es lo que puede pasar o lo que va a pasar, para luego tomar decisiones, que implica elegir, optar, actuar, en un determinado plazo de tiempo, corto, mediano o largo.Planificar, entendiendo por ello, reflexionar, prever y tomar decisiones, es un elemento clave en la dirigencia deportiva.
La Planificación Estratégica sigue un método en su realización, aprobación y seguimiento, y cuyo resultado es un producto concreto (Plan Estratégico). No es una mera reflexión en voz alta, sino que es un proceso metodológico (objetivos, reflexión, previsión, estrategias) que deriva en algo tangible (escrito), que integra todos los elementos en juego (Plan).Globalidad. La Planificación Estratégica no es la suma de planes parciales de cada una de las unidades (subcomisiones, divisiones, áreas) de una Institución: por el contrario es algo corporativo, que afecta al conjunto de la organización y contiene a cada una de sus partes, las cuales someterán sus objetivos a esta planificación, como, a su vez, la Planificación contemplara las necesidades y realidades de cada una de sus partes. Realismo: La Planificación Estratégica toma la realidad como punto de referencia. Busca objetivos posibles, y no simplemente deseables, sin caer por ello en el conformismo. Encontrar el punto justo de lo posible y lo deseable es uno de los retos de los directivos al planificar y al gestionar. Flexibilidad. La Planificación Estratégica debe adaptarse a los cambios del entorno, a las situaciones favorables o desfavorables que se puedan presentar. No limita la capacidad creativa de la dirección, por el contrario, permite desarrollar al máximo las potencialidades creativas, atento a la actualización continua y permanente que requiere. Los métodos estáticos de planificación no sirven, porque representan un corsé limitativo del funcionamiento de la organización. Continuidad: La Planificación Estratégica es un proceso continuo en el tiempo. Si bien establece plazos concretos para realizarla, las acciones comprendidas deben estar hilvanadas de manera tal que garanticen un proceso continuo. Aceptación: La Planificación Estratégica es un elemento vertebrador para el conjunto de la entidad. El conocimiento y la aceptación por todo el conjunto de la entidad define la posibilidad de éxito de la Planificación.- LA MISIÓN: La misión de una entidad deportiva varia de acuerdo a circunstancias, idiosincrasias, e intenciones. La Misión es la razón de ser de una Institución. No debe confundirse con los Objetivos de una Planificación. La planificación es la estrategia para alcanzar un logro o un determinado posicionamiento (objetivo); tal estrategia y objetivo, están contenidos en la Misión de la Institución: mas aun, se supone que deben potenciarla”. ELISEO PEREZ.- Lejos de tener en claro todos los detalles para organizar y llevar a cabo la planificación necesaria para el logro de los objetivos que mas abajo esbozaré, la intención de estas líneas es llamar a la reflexión y recordar que el rugby es esencial y primordialmente un deporte en equipo, es por esto que es necesario reflotar nuestro espíritu de lucha y de unión, aportando todo lo que esté a nuestro alcance para devolverle, de alguna manera, algo de la felicidad que este deporte nos ha dado y nos sigue brindando.- Seguramente hay entre nosotros gente mas capacitada que quien suscribe para encarar un proyecto como el que sueño, y es por esto que les propongo asumir el desafío de pensar, soñar y llevar a cabo la transformación hacia un club diferente; diferente desde adentro, desde sus raíces, desde la filosofía misma.El guante está tirado, sin ustedes no puedo, juntos el límite es el cielo.- PABLO NICOLAS ORITJA |
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